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闹市区的“第三空间”经济

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  • 2019-08-07
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简介自从在线书店和电子书兴起以来,离线书店一直充满了悲伤。传统的实体书店经历了一波倒闭,甚至传统的图书出版公司也陷入了低迷。有一段时间,独立

    自从在线书店和电子书兴起以来,离线书店一直充满了悲伤。传统的实体书店经历了一波倒闭,甚至传统的图书出版公司也陷入了低迷。有一段时间,独立书店的衰落无法遏制。据统计,从2002年到2012年,中国近50%的独立书店倒闭。在旧时代的末尾,一个新的时代将会兴起。书籍是人类的精神食粮,因此它们不会消失。但作为一个具有销售功能的独立书店,只有不断变化,才能在倒闭的浪潮中生存。2011,台湾诚品书店在苏州建立了基础,在中国大陆开设了第一家分公司。经过几年的发展,一些具有“人文、艺术、创意、生活、观光”的个性化书店已经共同崛起,并逐渐成为年轻人网红的圣地。它们的普及带动了商业地产客户的流动,从而成为各大商业地产的竞争对手。介绍新的收藏夹。这些个性化、复合型书店的代表有:服装品牌创始人创办的场所、发源于贵州的西溪府书店、重庆的西溪府书店、接受多轮融资的中书店等。在消费升级的时代,新兴的书店正在逐步做着除卖书以外的生意,并在繁忙的市场中不断演绎着“第三空间”经济。书籍不再是打造延吉、成品书店等城市文化生活“第三空间”品牌的核心利润点。它的商业模式类似于在线内容电子商务。近两年来,随着内容创业热潮的兴起,移动互联网已经成为“内容”与“电子商务”相结合的趋势。许多城市复合空间品牌的发展路径与内容电子商务的运作模式非常相似。书店以书籍和空间为引流点,通过高质量的内容和经验来提高用户访问的长度,进而衍生出各种商业生态系统,促进消费。城市复合空间品牌的发展可以概括为三次。1.0时代:书店咖啡是在闲暇的下午创造的,一杯芳香的咖啡,再加上一本书,是许多年轻的文艺人目前享受生活的方式。文艺作品不拘泥、精致而不刻意,独特的空间设计体验,舒适的阅读环境和愉悦的交流空间,使读者在优雅舒适的环境中慢慢地阅读一本好书。”“书店咖啡”模式已经成为大多数书店的标准,以书本为基础,借助书本来拓展商业空间、咖啡、小吃、创意杂货等延伸的收入点,使书店的盈利模式更加多样化。2.0时代:书店餐厅文学创作生活方式体验uuuuuuuuuuuuuuu沉浸体验一直是城市复合空间品牌建设的关键。经过1.0时代的发展和积累,各大品牌已经积累了一套独特的品牌惯例。在2.0岁时,空间不断扩大。除了有足够的空间陈列书籍外,书店还整合了文学创作、服装等与生活美学相关的场景。书店不再是卖书的渠道,而是创造生活美学的工具。多形式的综合管理,更注重新人的体验和精神空间的消费。3.0时代:智能书店,从1.0到2.0倍连接人,建立人与书籍及其他空间设施的关系。在即将到来的3.0时代,离线书店将是智能的。在3.0时代,它将与大数据和人工智能相结合,以提高书店的选书体验,增加用户的访问次数。我们可以利用网络平台积累的大量社会数据,以书籍为连接点,建立人与人之间的关系。例如,在阅读完一本书之后,用户可以在线共享评论,组织社区,然后从在线到离线可访问地进行通信。互联网的发展并没有摧毁真正的书店。书店正以崭新的面貌在城市中发挥着不可或缺的作用。除了销售,他们正在围绕社会交往、贸易和娱乐进行创新尝试,以创建多元文化产业和终身学习生活空间。新人类的兴起决定了离线流量的新入口。人们一直渴望有一个“第三空间”,可以满足公众交流,不受角色限制,追求情感和自我归属。20世纪90年代以来,以星巴克为代表的连锁咖啡馆在中国大陆兴起。咖啡所具有的文化属性和舒适的空间环境,成为人们在闲暇时间进入“第三空间”的最佳选择。随着基础设施的丰富和闲暇空间的可利用,以及网络外卖模式的影响,咖啡馆不再是理想的“第三空间”。越来越多的人追求性能价格比更好的“第三空间”。随着移动互联网的出现,网上书店已经淘汰了一些买书的人,但是关注经验和精神空间消费的新人却在逐年增加。城平书店、延吉书店、西西弗斯书店、猫天城等新书店的出现,正是为了满足人们对“第三空间”日益增长的需求。随着这些年轻消费者的不断增长,这些新书店也在不断增长。这些新书店以书店为核心,使书店成为城市文化生活的“第三空间”,以多种形式弥补了实物图书销售的不足。在选材布置上,装饰设计比传统书店更具有风格,更有用户体验。商业形式不断重复和合并,并继续衍生出创造性的产品、咖啡和餐饮、家庭配件、亲子空间,甚至还有电影院、健身房、画廊、表演、美容、花艺和其他功能。成品书店作为业内的基准,仅占图书销售收入的30%,不仅仅来自于文庄、服装、家具等产品的销售,还延伸到房地产开发等重资产领域。西安新一代延吉旗舰店除了推出13万册图书外,还推出了食品、美术、科技、艺术店和酒吧等九种形式。这些新书店不再是单一的图书销售场所,而是承担着文化传播的责任。独特的清新装饰,强烈的文艺意识,独特的空间设计,优良的品质,吸引大众的体验和消费,网上自发的口碑传播节省了大量的品牌推广成本。此前,商业地产公司花了一年时间来吸引投资可能并不满意。现在,随着这些新书店的到来,投资资源已经耗尽了好几天。因此,对于商业地产公司来说,与其投放广告和重新经营,他们应该花费相同的预算,为自己的房地产创造一个文化地标,从而可以长期耗尽和提高品牌意识。据不完全统计,2017年上海新开了20多家书店,其中近一半选择与购物中心合作。这表明房地产开发商对书店有偏好。据统计,台湾城平书店每年有2亿游客。今年,成品书店的参观人数预计将超过3000万。这些强大的到达指示书店格式将成为一个新的离线交通入口。哪里有人,哪里就有注意力集中和业务扩展的空间。随着客流量的增加,以书店为中心的“第三空间”将会对星巴克等其他的“第三空间”产生影响。巨人出面干预,加快了西西弗斯、城平书店、文选、延吉、方富等新一轮“第三空间”的洗牌。如今,这些实体书店走的越来越近,只不过是书店饮食、文学创作和生活方式的体验而已。这些书店越来越像百货公司的模式,正在以惊人的速度扩张。2017年,随着西四府天津海新广场的开业,西四府书店已覆盖41个城市,100家门店。近日,有报道称,延吉已获得新一轮1亿元以上的B轮融资。严继,2014年出生。在短短四年的时间里,他获得了多轮融资,并在资本的支持下迅速扩张。据了解,到年底,严记将在16个城市开设100家门店和20-25家大型门店。近年来,随着跨境、文化等产业的渗透和整合速度的加快,出现了大量新的文化形态,也激发了各种资本追求的积极性。除了资本和房地产开发商,互联网巨头们似乎早已垂涎书店,并已采取行动。在A轮融资中,我们可以看到京东金融的形象。此外,2017年,北京东区与城市媒体签署了战略合作协议。到2018年底,双方将推出不少于50个“复合文化消费居住空间”,将北京东家融为一体。阿里巴巴利用自己的大数据、人工智能和其他技术,与新华书店总部的全资子公司新华网签署了一项战略合作协议。新华书店将整合全国12000家实体书店、584家出版机构和3000家大中型图书馆,建设智能书店。这些巨头对书店和自己的商业领域的整合持乐观态度,这不过是近年来提倡的新的零售销售。因为商品和服务是有价值的,但是它们背后的独特文化和经验是无价的。独特的文化氛围和感官体验能够使消费者增强对产品的价值认知,并微妙地增强品牌在消费者心目中的影响力。最新数据显示,2017年实体书店的零售额达到344.2亿元,比上年增长2.33%。共享书店、闪存书店、无人书店、电影院、银行书店、智能书柜、自助采购机、智能售货机器人等相继出现。书店不仅卖书,而且通过文化、艺术、技术和商业的跨境融合,创造出一个包罗万象的“风景区”和一个承载精神生活的地方。随着巨人和资本的参与,这些新书店将迅速扩张,但也面临着一些问题,如何面对日益激烈的竞争。迪斯尼比其他文化产业公司更有优势的一个核心原因就是它拥有一些经典的知识产权。同样,对于文化产业的书店,当趋向同质化时,他们应该建立自己的知识产权,因为只有古典物品的生产能力和高质量的内容才是书店的独特和长期的核心竞争力。科学技术和文化是国家发展的两个最重要的推动力。书店作为文化产业的一部分,必须把文化与科学技术结合起来。在线与离线的结合可以突破数据壁垒,使书店全面、准确、快速地了解消费者,重构“人、书、田”,整合和优化供应链,满足消费者的多样化需求,提高消费体验,最大化品牌产量和运营效率。通过高附加值操作,增加用户粘性,增加商店收入。技术来源于媒体“翟菜花”,订阅号码为:翟菜花,个人微信号翟菜花002,转载保留版权,侵权者必须受到起诉。

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